新聞動(dòng)態(tài)
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習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項(xiàng)工作的基本功?！苯衲暌詠?lái)，銀川創(chuàng)投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞中心服務(wù)大局，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極構(gòu)建大調(diào)研工作格局，不斷強(qiáng)基、聚力、賦能，切實(shí)以“大調(diào)研”推動(dòng)“大落實(shí)”、實(shí)現(xiàn)“大提升”，為持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚新力量、激發(fā)新動(dòng)能。
強(qiáng)化頭雁引領(lǐng) 形成“大調(diào)研”工作格局
集團(tuán)公司扎實(shí)踐行《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，組織召開(kāi)大興調(diào)查研究工作動(dòng)員部署會(huì)，制定印發(fā)《關(guān)于在集團(tuán)各黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子課題負(fù)責(zé)機(jī)制。集團(tuán)公司一把手親自部署，親自掛帥，研究制定具有前瞻性、全局性、指導(dǎo)性的調(diào)研課題；其他班子成員圍繞分管業(yè)務(wù)確定調(diào)研課題，并組織相關(guān)部門(mén)參與課題研究；各二級(jí)公司班子成員聚焦公司主責(zé)主業(yè)和職工切身利益，制定研之有物、行之有效的調(diào)研課題和計(jì)劃，并邀請(qǐng)基層黨員積極參與。充分構(gòu)建起了以“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為頭雁，各二級(jí)公司為主體，黨員干部共同參與”的“大調(diào)研”工作格局，為大興調(diào)查研究工作順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織支撐，切實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究成為做好各項(xiàng)中心工作的重要基礎(chǔ)和智力支撐。
強(qiáng)化需求導(dǎo)向 明確“接地氣”調(diào)研內(nèi)容
集團(tuán)公司堅(jiān)持以改革創(chuàng)新發(fā)展、職工滿意度提升為導(dǎo)向，聚焦“12310”工作思路，結(jié)合“四強(qiáng)”能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)、糾治形式主義官僚主義專項(xiàng)整治等工作，通過(guò)座談交流、實(shí)地走訪、外出考察、滿意度測(cè)評(píng)等方式，深入一線、走到前沿，全面開(kāi)展調(diào)查研究，做到既“身入”、更“心到”，探求行之有效的發(fā)展思路和落實(shí)舉措，使調(diào)研內(nèi)容更接地氣、更有底氣。
大興調(diào)查研究活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司明確了大興調(diào)查研究的10項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，共梳理確定30條調(diào)研需解決的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員申報(bào)18個(gè)調(diào)研課題。截至目前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展“四強(qiáng)”能力作風(fēng)建設(shè)及糾治形式主義官僚主義大調(diào)研活動(dòng)4場(chǎng)次、安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查9場(chǎng)次，班子成員圍繞各自調(diào)研課題走訪企業(yè)、園區(qū)、學(xué)校等一線單位30余場(chǎng)次，累計(jì)開(kāi)展談心談話170余人次，征集普通員工訴求、建議300余條，深入了解了各單位黨員干部職工所思所想所盼，為紓解發(fā)展癥結(jié)、提振公司士氣、凝聚員工合力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，聚焦自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和銀川市“兩都五基地”建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”的形式，全力跑出考察調(diào)研、招商引資加速度，累計(jì)外出考察調(diào)研20余次，足跡遍布長(zhǎng)三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)等國(guó)內(nèi)一線省區(qū)，用心用力持續(xù)推動(dòng)“三新”產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化 釋放“多樣化”調(diào)研紅利
“取法其上，得乎其中”，集團(tuán)公司堅(jiān)持以調(diào)研開(kāi)局，以調(diào)研開(kāi)路，同時(shí)多舉措促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，最大限度地釋放調(diào)研工作紅利。
內(nèi)控管理得到新提升
在廣泛調(diào)研基層企業(yè)治理效能，聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司制度體系。建立“清單－制度”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建形成了以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)的“1+7+72”的制度體系。同時(shí)，堅(jiān)持建設(shè)和執(zhí)行并重，開(kāi)展“制度落實(shí)執(zhí)行年”活動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)制度更加成熟更加定型，為公司發(fā)展提供了有力制度支撐。
招商引資實(shí)現(xiàn)新突破
立足集團(tuán)公司新材料產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)、新食品加工產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)“兩大培育”主業(yè)，按照“圍繞產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商、轉(zhuǎn)變思路招大引強(qiáng)”的工作思路，積極推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、片區(qū)開(kāi)發(fā)、污水處理等一批戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃建設(shè)，著力在增補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局空位、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條缺口上持續(xù)發(fā)力，不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。截至目前，創(chuàng)投新食品產(chǎn)業(yè)園、中衛(wèi)三道埫抽水蓄能電站等11個(gè)年內(nèi)招引項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)，總投資有望超170億元，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系正在全力加速構(gòu)建。
資產(chǎn)盤(pán)活取得新進(jìn)展
低值無(wú)效資產(chǎn)是創(chuàng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”和“硬骨頭”。今年以來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施盈利能力提升工程和風(fēng)險(xiǎn)化解處置工程，針對(duì)蘇銀產(chǎn)業(yè)園、銀川綜合保稅區(qū)等園區(qū)的存量資產(chǎn)和歷史遺留問(wèn)題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)人員多次實(shí)地“問(wèn)診”、精準(zhǔn)“把脈”，多措并舉推動(dòng)濱投公司、綜投公司步入良性發(fā)展軌道。上半年，集團(tuán)公司通過(guò)開(kāi)發(fā)性金融融資融智融制優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活蘇銀產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綜合保稅區(qū)3.2億元低效資產(chǎn)，成為寧夏首例通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式盤(pán)活存量國(guó)有資產(chǎn)并擴(kuò)大有效投資的典型案例，并順利獲得資產(chǎn)盤(pán)活項(xiàng)目貸款2.76億元，集團(tuán)資源配置效率得到大幅提升。
隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)新活力
集團(tuán)公司充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，站穩(wěn)黨組織“落腳點(diǎn)”，貫通工會(huì)“連接線”，拓寬團(tuán)青“服務(wù)面”，依托基層調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)接待日等載體，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，切實(shí)為職工解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)廣大干部職工工作熱情。截至目前，集團(tuán)公司累計(jì)解決職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題300余條，組織開(kāi)展了“三八”婦女節(jié)活動(dòng)、第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶“七一”系列活動(dòng)等，不斷提升員工幸福感、歸屬感。
下一步，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照既定的大興調(diào)查研究實(shí)施方案，結(jié)合此次主題教育，認(rèn)真做好調(diào)查研究“后半篇文章”，真正做到調(diào)查其情、研究其理，使調(diào)查研究過(guò)程成為理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運(yùn)用轉(zhuǎn)化的過(guò)程，成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增進(jìn)同職工感情的過(guò)程，成為提高履職本領(lǐng)、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)程。特別是在調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化這一“最后一公里”上持續(xù)用心用力，實(shí)現(xiàn)“調(diào)、研、用、改”良性循環(huán)，為集團(tuán)公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)創(chuàng)改革創(chuàng)新發(fā)展新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。